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国企刷新先进人物巡礼（四）——夏彦：用脚步丈量智能制造建设蹊径的长度

泉源:党群人力资源部宣布时间:2022-06-10 浏览量：

于无声处听惊雷，，，，，，，，于无色处见繁华。。。。。。。他是一名通俗的工程师，，，，，，，，他却见证了产线、装备从无到有的崎岖曲折，，，，，，，，见证了生产装配从人工到自动的突飞猛进，，，，，，，，见证了质量数据从纸质纪录到电子集成的日新月异。。。。。。。你若问他，，，，，，，，什么声音最悦耳，，，，，，，，那定是电机转动、气缸行动的轻吟；；；；；；你若问他，，，，，，，，什么味道最芳香，，，，，，，，那定是机油摩擦爆发的清香；；；；；；你若问他什么景物最壮丽，，，，，，，，那定是数据曲线绘制出的美丽。。。。。。。他就是重庆五一劳动奖章获得者:重庆mg冰球突破官网入口执行器分公司IE工程部部长助理夏彦。。。。。。。

年轻就要敢闯敢拼

2016年结业的夏彦，，，，，，，，刚加入事情就正值公司智能制造转型的要害阶段，，，，，，，，面临公司工业控制人才匮乏的情形，，，，，，，，他自动请缨加入产线建设项目组，，，，，，，，肩负电气设计、控制编程、上位机编程的事情。。。。。。。大学学习机械设计的他，，，，，，，，面临生疏的事情内容没有恐惧，，，，，，，，自动学习PLC编程并通过一直的训练，，，，，，，，从一个传感器、一个部件的控制收罗逐步熟练掌握到一台专机、一条产线的逻辑控制。。。。。。。

重庆mg冰球突破官网入口执行器分公司以前的控制程序设计都是由外包职员完成，，，，，，，，损失了自动性，，，，，，，，爆发故障时，，，，，，，，也不可举行实时的诊断和修正，，，，，，，，这些都被夏彦看在眼里、急在心里。。。。。。。一次，，，，，，，，当装备部长实验问他能否完成某台专机的控制程序设计时，，，，，，，，为了实现公司生产线的自主可控，，，，，，，，他毅然决然的作出了一定的回覆。。。。。。。为了弄清电气元件的事情原理，，，，，，，，他自己完成了整条产线的控制电路设计、控制柜装置、电线毗连，，，，，，，，小到线号编码、讨论压装，，，，，，，，他都身体力行；；；；；；为了研究伺服系统的事情原理，，，，，，，，他拆装伺服电机，，，，，，，，自己焊接控制器连讨论，，，，，，，，完成PLC控制器到伺服放大器的接线毗连。。。。。。。通过种种脉冲信号测试伺服电机的工况数据，，，，，，，，相识伺服电机差别的控制模式。。。。。。。在整机调试时，，，，，，，，为了找堤致垅压装的准确位置，，，，，，，，他找来水平仪对顶升伺服和压装伺服举行调试，，，，，，，，准确丈量压装工装尺寸，，，，，，，，每次增添0.1mm的深度，，，，，，，，一直测试，，，，，，，，找到准确的压装定位点；；；；；；为了找到产线程序的BUG，，，，，，，，他就一直的实验，，，，，，，，将工装、产品重复推入推出、搬上搬下，，，，，，，，一个行动就需要经由成百上千次测试，，，，，，，，只为找到任何可能泛起的运行过失。。。。。。。正是憋着一股子气，，，，，，，，凭着认真钻研的劲头，，，，，，，，一个月后，，，，，，，，他逾额完成了整条产线的控制程序编写，，，，，，，，IE工程部部长片晌才回过神，，，，，，，，由衷赞叹道，，，，，，，，“小夏，，，，，，，，你可真行！这可解决了困扰公司产能提升的浩劫题啊”。。。。。。。

勇于自我加压助力数字化建设

夏彦一直秉持以产品生产装配为前言，，，，，，，，以一线员工为服务工具，，，，，，，，以提高生产效率、降低本钱和劳动强度为目的，，，，，，，，推进公司智能制造生长，，，，，，，，提高公司智能制造水平。。。。。。。由于要兼顾数字化建设和现场生产作业，，，，，，，，他的事情需要支付比他人更多的起劲和时间。。。。。。。在一线员事情业时，，，，，，，，他和团队成员紧锣密鼓的举行设计、仿真、装置、调试；；；；；；在一线员工休息时，，，，，，，，他才向导着项目成员在现场举行测试、验证，，，，，，，，刷新、替换现有的生产作业装备，，，，，，，，举行数字化刷新。。。。。。。

由于智能制造的生长迅速，，，，，，，，为了紧跟行业程序，，，，，，，，他一直学习新专业知识，，，，，，，，自动拓展手艺手艺领域，，，，，，，，在熟练掌握机械设计、电气设计、PLC编程、上位机编程、机械人编程等专业手艺的基础上，，，，，，，，使用一样平常休息时间，，，，，，，，自学相识视觉识别、大数据、AR/VR、人工智能等新手艺，，，，，，，，并将理论知识运用到公司智能化建设事情中。。。。。。。

科学统筹管理提高生产效率

2019年，，，，，，，，因公司智能制造生长需要和夏彦同志的突出体现，，，，，，，，他被聘用为IE工程部部长助理，，，，，，，，认真分公司智能制造项目的实验和管控，，，，，，，，他明确提出公司智能制造建设从产能提升和互联互通讯息化集成两方面出发。。。。。。。他身体力行，，，，，，，，不到3年的时间，，，，，，，，向导团队完成了Z01/Z02/Z03/齿轮箱装配线等多条智能装配生产线的建设和升级刷新事情，，，，，，，，将执行器电动头生产效率由原有8分钟/台提升至3分钟/台，，，，，，，，生产效率提高160%，，，，，，，，为企业快速提高产能、实时知足客户需求提供了有力的包管；；；；；；完成了要害部件的密封检测、PCBA洗濯涂覆、整机力矩校验、整机推力测试等专机的装备建设，，，，，，，，提高了产品配套生产效率，，，，，，，，使整机及格率大幅度提升；；；；；；开发了集成在线数据收罗系统，，，，，，，，对接MES系统，，，，，，，，实现产线生产全流程数据的自动化收罗和数据的互联互通，，，，，，，，提高了细腻化管理水平。。。。。。。

致力于“传、帮、带”人才助力智能制造建设

面临智能制造项目使命沉重，，，，，，，，专业职员匮乏的境况，，，，，，，，他提出了《作育机电软一体化人才，，，，，，，，提高智能制造项目建设效率》的计划，，，，，，，，身体力行，，，，，，，，扩展专业手艺能力，，，，，，，，更好、更周全的顺应智能制造项目建设需求。。。。。。。夏彦同志也经常向部分同事教授自己富厚的事情履历。。。。。。。

新进入IE工程部的电气设计员彭浩如是说：“刚最先以为mg冰球突破官网入口事情是用电脑画绘图，，，，，，，，码代码编程控制这样看起来高峻上，，，，，，，，厥后发明，，，，，，，，大大都时间我们都在和现场装备作伴，，，，，，，，不亲历装置、调试，，，，，，，，就很难发明一些细微问题，，，，，，，，一些理论上的缺陷，，，，，，，，一些逻辑头脑的误差。。。。。。。夏先生经常提醒我们‘耳听为虚，，，，，，，，眼见为实’，，，，，，，，刚最先我们也不以为然，，，，，，，，特殊是接线的时间他要求我们每一根线号都要举行编号，，，，，，，，线槽走线要规整，，，，，，，，每一个线头都要压装好，，，，，，，，我们都以为很贫困，，，，，，，，厥后我们才发明，，，，，，，，这为后续的维修维护提供了极大的便当”。。。。。。。关于现场装备的故障维护，，，，，，，，夏彦也是驾轻就熟，，，，，，，，公司维修电工杨李钦佩地说到：“许多时间我们需要对着程序监控很长一段时间举行诊断，，，，，，，，才华发明故障缘故原由，，，，，，，，但他经常浚浚�？？？梢云局ぢ睦土ε卸铣隼词悄募钢挚赡埽�，，，，，，，并给我们提供诊断偏向的建议”。。。。。。。在他的指导下，，，，，，，，杨李也是具备了程序诊断的能力，，，，，，，，并能够编写一些简朴的专机程序。。。。。。。

通俗的人，，，，，，，，也能绽放壮丽的光；；；；；；在通俗的岗位，，，，，，，，也能做欠亨俗的事，，，，，，，，“一滴露珠也能折射太阳的绚烂”，，，，，，，，夏彦用通俗的脚步，，，，，，，，丈量着公司智能制造建设蹊径的长度。。。。。。。

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